2023年11月14日，上海百通项目管理咨询有限公司监理板块召开监理板块管理工作部署会议。公司总经理王一鸣出席会议并讲话，监理板块副总经理朱树波主持会议，监理板块下属事业部和各职能部门负责人等20余人参加会议。

      会议着眼于当前建筑产业链的改革趋势，全面总结分析监理板块管理方面存在的短板，提出以百通公司“品牌化经营，高质量发展”的战略方向为引导，优化管理模式。树立“在百通业务中要有更大作为，提高行业的影响力”的工作目标，深入部署组织架构调整后的各项工作，进一步提升监理板块做强做大的信心，为全面推进完成监理板块各项任务指标而努力奋斗。

      综合管理部汇报了监理板块的组织架构调整，及调整后各部门的岗位职责。调整后的监理总工办、工程管理部、经营部和投标部等各部门负责人，纷纷表达了对此次架构调整和职责划分的支持，并表示有信心、有能力胜任本职工作。同时，围绕各自的部门职责，从职责划分、权重占比、考核指标、成果文件等四个关键方面，进一步明确了今后各项工作指标，着重对2024年重点工作计划和具体实施路径进行了阐述。其他参会人员就各自岗位职责内容、绩效考核体系等展开深入讨论，现场讨论氛围热烈。

图：监理板块职能部门负责人（岗位职责划分）

      板块副总经理朱树波就监理板块组织架构调整和人事调动等事宜进行部署，提出希望本次组织架构调整能进一步提升监理板块整体运营效率和市场竞争力，各部门要清醒看到监理业务发展中面临的问题，坚定发展信心，细化板块工作目标，研究好实现目标的路径和方法，以强烈的责任感和使命担当，带领职工攻坚克难，在行业中不断进步，实现百通监理高质量健康发展。

图：监理板块各事业部负责人（组织架构调整）

      总经理王一鸣在讲话中指出，当前建筑行业加速改革，对工程监理行业而言，机遇与挑战并存。这次监理板块组织架构调整是提升整个监理板块管理水平的重要契机，希望各部门根据新的调整安排好各项工作，落实工作责任，确保各项工作取得实效。为进一步开展好监理板块业务，王一鸣提出四点要求：一要做好战略布局，在公司整体经营框架的领导下，加大自主经营的力度，保持街镇总量不变，重点突破临港区域，大型枢纽、市政工程、城市更新类的文保历保、厂房和学校等工程，并积极拓展TIS和IDI等新业务。二要提升服务质量，持续优化组织架构，夯实管理基础，坚守监理初心，认真履职尽职，做好项目质量安全的“卫士”，以全过程服务理念为引领，为客户提供增值服务。三要突出科技特色，加强科研和信息化投入，推动科研投入尽快出成果，努力实现行业的“弯道超车”。四要优化人才结构，在人力成本总量不变的基础上，加快人才结构调整，加强人才队伍的建设，推进干部知识化、专业化和年轻化；要求年轻干部，要敢于创新，勇挑重担，坚定信心，虚心向老同志学习，转变工作作风，尽职尽责；也希望老同志，从百通事业传承的方向，一如既往得支持指导年轻干部，确保干部的可持续发展。

      最后，王一鸣提出，希望各部门能查短板，定职责，强内功，增信心，以“坚持精细化管理和突出重点相结合，坚持解决当前与着眼长远相结合”为基本原则，以年度目标为内生动力，抓住本次组织架构调整的机会大干快上促发展，要不断自我加压，坚定高质量发展信心，确保完成全年目标任务，为实现2024年各项计划目标打下坚实的基础！