（1）审查扩初设计图纸及施工图纸设计，帮助业主在设计阶段采取限额设计，控制投资规模；

（2）在收到建设方提供的正式施工图纸后，于定额总站约定的时效内出具施工图预算，并有针对性地为业主提供合理化建议，作为在施工中投资控制的基础；

（3）施工合同及有关协议签订前，协助、审核有关涉及工程造价的条款，维护好业主的权利；

（4）参加工程例会、涉及交底会、专家论证会等，对涉及到设计变更、施工组织设计变更、现场签证等对工作造价影响较大的因素，及时审核并提供有关建议依据，供业主参考，并对预算控制目标作相应调整；

（5）制定现场控制造价步骤及措施；

（6）编制核定各项施工图预算；

（7）根据施工承包合同价、计划进度、编制各承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书；

（8）负责对施工单位上报的每月完成工作量月报表进行审核，并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；

（9）甲、乙双方提出索赔时，为双方提供确认、反馈索赔等咨询意见；

（10）收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，协助业主及时审核图纸设计变更、现场签证等发生的费用、相应调整预算控制目标；

（11）对分阶段竣工的分部工程，对其完工的结算及时进行核定，并向业主提供造价控制动态分析报告；

（12）根据施工阶段的每月工作量与付款，核定各项变更费用，会同业主办理工程总结算；

（13）编制合同执行情况专题报告，提供整套合同、结（决）算报告及各项费用汇总表交业主归档；

（14）根据财政核准的建设单位管理费年度预算计划，加强对建设单位管理费支出的审核工作；

（15）全过程造价控制公司将派遣各专业的造价工程师进驻现场办公，随时为业主提供咨询服务；

（16）做好材料市场价格行情的资料核实工作：需结合有关的合同约定，充分地做好材料单价时市场行情的核实工作，使审价取得的单价切实、合理、令业主和承包商信服、满意。公司应具备较完善的建筑材料和设备资料库，不仅可以提供全面、迅速、详细的咨询，在此基础上，需对材料、设备的价格进行预测和监控，减少由于市场波动因素给工程造价带来的负面影响。

（17）做好全过程造价控制和审价工作中的资料管理工作。做好会商记录。

（18）协调好各方的工作关系，在造价咨询活动中遵循职业规范。在工作中，应及时向业主汇报有关工作情况，保持良好的沟通渠道。同时充分重视业主和承包商双方的意见，做到公平、公正。

（19）对项目发生的所有银行、现金结算、报销业务签署意见。