业务范围
工程全过程项目管理和代建服务   当前位置:首页 > 业务范围 > 工程全过程项目管理和代建服务   
办理项目建设前期有关审批手续,编制项目建议书、可行性研究报告等

依照项目管理和程序:编制“项目管理规划大纲”、确定项目经理、组建项目经理部、编制“项目管理实施规划”、进行项目前期工作和开工准备、实施项目管理(实施项目进度、质量、安全、成本“四控制”以及资金、合同、材料设备、现场、信息“五管理”)、做好项目组织协调、做好项目竣工验收、做好项目责任保修。

项目前期准备工作
(1) 协助建设方做好本项目立项、选址工作,组织完成本项目的各种报批手续。v
(2) 负责项目建议书、可行性研究报告和初步设计的编制、报批。
(3) 建设条件意见征询(规划、水、电、交通等部门)。
(4) 协调现场“七通一平”工作,确保开工条件。
(5) 办理各项政府规定的有关手续(建设用地、规划、环保、消防、绿化、卫生防疫、招标、档案、报监、施工许可证等)。
(6) 招标代理(设计、勘察、施工、监理)。

项目实施阶段
(1) 负责本项目授权范围内的设计、勘察、施工、监理以及其他设备、材料的招标工作。
(2) 负责本项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作,并协同建设方与各项目参与单位或货物供应单位签定合同。
(3) 按南汇区发展改革委员会对本项目“可行性研究报告”批准的建设规模、建设标准、建设内容、投资及建设期限,负责对本项目建设质量、进度、安全、成本及各类合同实施有效的控制和管理,协调参建单位之间的关系。
(4) 负责本项目的投资监理工作。

竣工验收阶段
(1) 制定交工验收及竣工的工作计划。
(2) 组织由建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及政府管理部门和有关领导参加竣工验收。
(3) 协助完成本项目的竣工结算和审计工作,清理各种债权债务。
(4) 按照上海市档案馆资料验收要求,组织各方完成资料验收和归档工作。
(5) 负责项目工程移交、资料移交和建设资金转化为固定资产的移交工作。
(6) 负责项目缺陷责任期内的修复管理工作。
首页公司简介业务范围资质证书公司业绩政策法规招标信息百通文化监理之窗行业动态联系我们
Copyright:©上海百通项目管理咨询有限公司 版权所有  沪ICP备07005065号-1